企航顧問VDA6.4汽車工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量管理體系服務(wù)

2024/05/02

隨著制造自動(dòng)化程度的提高導(dǎo)致供應(yīng)鏈上對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的依賴度越來越高。生產(chǎn)設(shè)備制造過程以及生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的能力和穩(wěn)定性必然影響供應(yīng)鏈中各零部件質(zhì)量及穩(wěn)定性。

VDA6.4為汽車工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制造商提出了具體的管理體系要求，并為汽車制造商及其外部供應(yīng)商選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商提供了明確的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。

VDA6.4《質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設(shè)備》標(biāo)準(zhǔn)，明確了制造生產(chǎn)設(shè)備的公司的質(zhì)量管理體系的要求。VDA6.4是德國(guó)汽車行業(yè)協(xié)會(huì)在1999年發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，從1999年開始，VDA6.4對(duì)于汽車行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工具的供應(yīng)商強(qiáng)制執(zhí)行。2017年VDA6.4第三版發(fā)布，它取代了2011年對(duì)2005年第二版進(jìn)行修訂的版本。

VDA 6.4根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備制造、安裝、調(diào)試的全生命周期過程的特點(diǎn)給予了特殊的指導(dǎo)。VDA6.4主要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具等單件制造產(chǎn)品的控制，它的基本內(nèi)容與VDA6.1相一致，在某些要素上有些區(qū)別，主要是針對(duì)單件產(chǎn)品，要在顧客處安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。如針對(duì)單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備相適應(yīng)的顧客要求識(shí)別、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程設(shè)計(jì)、制造過程監(jiān)視和測(cè)量的管理要求。VDA6.4標(biāo)準(zhǔn)中重點(diǎn)關(guān)注了在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備管理要求。

單件生產(chǎn)：指如有必要在定期訂單中，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品（即車間生產(chǎn)）。

批量生產(chǎn)：是定期訂單中或大批需求中以相同的制造方式生產(chǎn)同類產(chǎn)品。在批量生產(chǎn)中有試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)：當(dāng)顧客進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的最終裝配和調(diào)試時(shí)可以使用現(xiàn)場(chǎng)。重要的是，在顧客最終裝配和調(diào)試過程中，所需的性能應(yīng)受到影響并得以保證。

VDA6.4:2017版是基于ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)。它將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)一步細(xì)化和擴(kuò)充，針對(duì)汽車行業(yè)的特定需求進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，如項(xiàng)目管理、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)、質(zhì)量成本、問題解決及改進(jìn)等方面。因此，通常建議組織進(jìn)行ISO9001認(rèn)證后再進(jìn)行VDA 6.4認(rèn)證，以確保其質(zhì)量管理體系在更廣泛范圍內(nèi)得到認(rèn)可和接受。

VDA 標(biāo)準(zhǔn)概述

VDA 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行是汽車行業(yè)的特殊要求。如果您同德國(guó)OEM簽訂了業(yè)務(wù)合同，部分VDA 標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制要求 (VDA 6.3/IATF 16949) 或者技術(shù)規(guī)范的一部分 (VDA 19.1/2、FMEA), 部分VDA 標(biāo)準(zhǔn)在顧客CSR 中有要求（如戴姆勒的特殊條款和大眾集團(tuán)的Formel Q), 從而成為CSR 強(qiáng)制要求 ( 如: 新零件成熟度保障 (MLA)、產(chǎn)品安全與符合性代表 (PSCR))。部分VDA 標(biāo)準(zhǔn)僅僅是是指南、最佳實(shí)踐以及專業(yè)知識(shí)總結(jié)。您所在的企業(yè)需要理解這些標(biāo)準(zhǔn)并且將它們運(yùn)用到質(zhì)量管理體系當(dāng)中 ( 如下圖）

我們?cè)趯W(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤之一就是推行VDA6.4就只學(xué)習(xí)VDA6.4這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，VDA6.4雖然是一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，但是他背后的支持標(biāo)準(zhǔn)也是非常龐大的：

這里還要包括數(shù)量龐大的ISO9000的術(shù)語體系以及VDA6.4的術(shù)語體系，可以說涉及的內(nèi)容非常的龐大，如果不能結(jié)合這背后龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系去理解VDA6.4你很難感受到它的巨大作用，只能覺得這是一堆讀起來生澀拗口昏昏欲睡的條款。

VDA6.4針對(duì)單件生產(chǎn)的獨(dú)特要求

1、VDA6.4對(duì)單件生產(chǎn)中的許多要素進(jìn)行明確定義和說明：如機(jī)器的適用性測(cè)試，機(jī)器性能、測(cè)量不確定度；施工現(xiàn)場(chǎng)、單件生產(chǎn)的定義；集團(tuán)公司概念的引入；SPC不適用于單件生產(chǎn)等等。

2、VDA6.4明確了顧客導(dǎo)向、管理、支持三大類型的過程（對(duì)VDA6.1對(duì)應(yīng)的非常好），后邊展開的過程識(shí)別和管理均有了很好的基礎(chǔ)。

3、VDA6.4根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備制造、安裝、調(diào)試的全生命周期過程的特點(diǎn)給予了特殊的指導(dǎo)，這一點(diǎn)就是我們的交付現(xiàn)場(chǎng)，這完全是我們這種企業(yè)的特色之一。

4、VDA6.4針對(duì)單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備相適應(yīng)的顧客要求識(shí)別、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程設(shè)計(jì)、制造過程監(jiān)視和測(cè)量的管理要求在標(biāo)準(zhǔn)中多次進(jìn)行標(biāo)注，讓我們方便的識(shí)別和開展對(duì)應(yīng)的工作。

5、VDA6.4將項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行了展現(xiàn)，從項(xiàng)目啟動(dòng)一直到項(xiàng)目總結(jié)，雖然整體架構(gòu)來自于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)模式（項(xiàng)目管理知體系指南），但是本標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了識(shí)別和明確，最核心的提出了質(zhì)量策劃和采購策劃以及施工現(xiàn)場(chǎng)的策劃的核心重點(diǎn)，這就從根本上明確了單件生產(chǎn)是訂單拉動(dòng)下的以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)模式。

6、VDA6.4標(biāo)準(zhǔn)雖然采取了ISO9001的高階架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，但是其補(bǔ)充內(nèi)容確是濃濃的德國(guó)味道，所以它里面提到的VDA所有的標(biāo)準(zhǔn)都是要學(xué)習(xí)和理解的。不能融會(huì)貫通就很難把她的最佳實(shí)踐變成我們的最佳實(shí)踐。

VDA6.4是模具行業(yè)的“真經(jīng)”

1、國(guó)內(nèi)的頭部模具企業(yè)都在積極的推行和認(rèn)證VDA6.4標(biāo)準(zhǔn)，這已經(jīng)基本成為模具行業(yè)的門檻之一了。但是由于管理水平和理解能力的限制，VDA6.4標(biāo)準(zhǔn)的作用并沒有完全體現(xiàn)，VDA家族嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程評(píng)分并未在企業(yè)得到重視和應(yīng)用，其實(shí)把一個(gè)東西量化了是非常好管理的。

2、以前在推行ISO9001時(shí)許多條款的理解和要求并不適用于單件生產(chǎn)，但VDA6.4完全解決了這個(gè)問題，推行再無理解上的差異，這是一套模具行業(yè)真正意義上的管理范本。

3、模具企業(yè)的發(fā)展歷程是從作坊式摸爬滾打過來的，在技術(shù)上和解決具體問題上確實(shí)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，但是在管理上還是和國(guó)外企業(yè)有著巨大的差距，按照VDA6.4標(biāo)準(zhǔn)這一套來運(yùn)行，是我們和國(guó)外模具企業(yè)拉近水平的捷徑。可以一舉改掉模具企業(yè)臟、累的形象，單靠人的做法，注定很難持久。

4、德國(guó)人總結(jié)出這么龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系，這么細(xì)致和面面俱到，我們必須學(xué)習(xí)并力爭(zhēng)超越，而且VDA6.4也絕不貪功，很大方的提出了ISO9004這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來，告訴你更高的要求和方法。

VDA6.4要求講解

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企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國(guó)內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)、420家世界五百強(qiáng)在華企業(yè)和1,100多家國(guó)內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時(shí)也是全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司（備案批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位。